19 июня 2016, 9:44 · Просмотров: 15 266 · Теги: Дети · Версия для печати

День отца отмечается ежегодно в третье воскресенье июня во многих странах мира. Россия с недавнего времени в их числе. В 2016 году он выпадает на 19 июня, но событие пока не закреплено на государственном уровне.

Несмотря на усилия СМИ, многие не знают о существовании Дня отца. Устранить такое явление просят президента, однако он не спешит со своим решением. Возможно, скоро День отца обретет официальный статус и будет не менее важен для россиян, чем другие праздничные даты.

Героем нашего рассказа в День отца стал Евгений Исаев — человек успешный во многих сферах деятельности, от воспитания детей до ведения сложных переговоров с иностранными партнерами, основатель и руководитель компании «ВКС-Техно».

Обычно такими бывают герои голливудских фильмов — молодой, уверенный руководитель преуспевающей фирмы, разработчик новейших технологий, да к тому же активно занимающийся спортом. А самое главное — верный муж и отец 4 детей.

— Родился я в поселке Виля, — сходу начинает Евгений рассказ о себе, — где ходил в ясли, детский сад, потом закончил местную школу и поступил в выксунский техникум. Закончив ВМТ с отличием, я поступил на вечернее отделение в политех и параллельно работал на металлургическом заводе. Много лет я отработал в колесо-прокатном цеху, пятом трубном, откуда перешел в управление. Мой нынешний бизнес так же плотно связан с ВМЗ.

Во время учебы в институте я познакомился со своей будущей женой Галиной, и это многое изменило в моей жизни. Наш роман развивался стремительно и скоро мы поженились. А вскоре появился на свет первый сын — Антон. Это было волнительное событие! Но время шло, ребенок рос, и мы с супругой пришли к выводу, что семья с одним ребенком — неполноценная. Любой отец, думаю, хотел бы иметь сына и дочку, я не исключение. Но родился снова мальчик — Артем.

Вернулись прежние, приятные хлопоты воспитания. Но мы снова чувствовали, что чего-то не хватает. Да, есть семья, есть родители, бабушки и дедушки, но не хватает в доме детского крика, смеха. Мы собрались за третьим ребенком, твердо планируя девочку. Родился Арсений.

Но сдаваться — не в моей природе. И, возможно, именно настойчивость помогла нам обзавестись дочкой — 27 мая у нас родилась прекрасная малютка Анастасия.

— Все имена ваших детей начинаются с буквы «А». С чем это связано?
— Мало того, мою тещу зовут так же Анастасия, а нашу кошку — Ассоль. Так что у нас все на «А». Но, если честно, тут нет какого-то особенного подтекста.

Мы долго решали, как же назвать первого сына. Пока я просто не поехал в ЗАГС и не записал — Антон. По поводу имени второго сына развернулась еще более горячая дискуссия, но мы пришли к единому мнению — всем понравилось имя Артем. А вот уже Арсений и Анастасия получили свои имена намеренно с этой буквы. Возможно, подсознательно я привык к лидерству, а буква «А» первая в алфавите, и таким образом я хотел заложить в детей жажду быть первыми во всем.

— Как сильно изменилась ваша жизнь с появлением детей?
— Конечно, все изменилось просто кардинально. Сейчас я, как отец четверых детей, стал более осторожен, более сдержан во многих вещах. Само собой — более ответственным. Но при этом и более настойчивым в деловых вопросах. Супруга в нашей семье занимается домашним очагом, а я — внешней оболочкой, веду бизнес, зарабатываю и содержу семью. Поэтому мне нельзя давать слабину, за моей спиной целая семья.

Но это не значит, что дети находятся на полном моем обеспечении. Напротив, я стараюсь привить им то, что деньги не даются легко. Старший сын, который перешел в 11 класс и средний, который закончил пятый, работают у меня. Приучаю их к труду с детства. Даже самый младший, Арсений, которому 4 года, уже вовсю помогает старшим братьям, например, собирать скошенную у дома траву в мешки. Без дела они точно не сидят.

— Из этого можно сделать вывод, что вы требовательный отец?
— Не столько требовательный, сколько строгий. Дома я бываю очень редко, много времени провожу в командировках — Челябинск, Волжский, Санкт-Петербург, постоянные разъезды. И когда я приезжаю домой, дети сами начинают вести себя прилежнее. Потому что знают — отец не любит слов «не хочу», «не буду».

Конечно, я понимаю, что детям может не хватать отцовского внимания. Отсюда и планы на будущее — через пару лет начать отходить от столь активного участия в жизни компании, передать управление опытным и знающим коллегам.

— Сыну, например?
— Ни в коем случае! Тот бизнес, которым я занимаюсь, очень жесткий с точки зрения конкуренции, ведения переговоров. Нужно накопить большое количество знаний, знакомств, уделять этому все свое время. Я сам все это испытываю ежедневно и не хочу, чтобы дети шли по моим стопам.

Мне больше нравится другой подход — направить ребенка по тому пути, где у него проглядываются перспективы. Например, старший сын обучается в гимназии, где мы вместе с преподавателями стараемся уловить, что ему больше нравится, в какую сферу его тянет. Пользуясь случаем, хочу выразить слова благодарности директору 14 гимназии Клиповой Светлане Сергеевне. Она очень сильно помогает нам с женой в общении и воспитании старшего сына. Мне на данный момент легче общаться с деловыми партнерами, чем с сыном, у которого сейчас особенный возраст. И Светлана Сергеевна, как удивительный человек и прекрасный специалист оказывает нам невероятную помощь. А я, в свою очередь, прошу педагогов быть строже с ребятами, чтобы те получали в школе именно знания, а не просто оценки.

— Вы много говорите о сыновьях, но мы пока обошли вниманием самого маленького члена семьи Исаевых — Анастасию.
— После трех парней мы договорились с супругой, что не будем во время четвертой беременности узнавать пол ребенка. Поэтому до последнего момента для нас оставалось тайной — кто же родится в этот раз. Безусловно, когда жена сообщила мне о том, что у нас дочка, я испытал особые ощущения. Мне трудно передать их словами. Наверное, долгое ожидание сказалось — образовалась некая пропасть.

За неделю до родов мне подумалось: если будет мальчик — все понятно, ведь опыт уже есть! С рождением каждого мальчика я покупал настоящий мужской подарок. Это сделалось определенной традицией. К тому же, с ребятами не возникало вопросов по воспитанию — ремень, угол, все понятно. А как быть с девочкой? Абсолютно новые эмоции и ощущения.

Даже сейчас, со всем своим отцовским опытом, я с трепетом подхожу к моей крошечной дочке, переживая за каждую мелочь. Сильно я стянул пеленки или слишком слабо? А если слишком туго, как это повлияет на строение будущей фигуры? Все это возвращает нас с женой в молодость, когда все было в новинку.

И, конечно, за дочку я переживаю особенно. Даже говорю жене, что лет через 10-12 мне придется сильно постараться, когда появятся первые ухажеры — боюсь, я буду ревнивым отцом.

— Вообще, девочке сильно повезло с защитниками — три старших брата.
— Да, парни уже сейчас очень трепетно относятся к сестренке. Только Арсений однажды предложил отдать ее на воспитание бабушке. Но, думаю, и он ее в обиду не даст.

С появлением дочки я осознал, что теперь меня тянет домой еще сильнее. Иногда в ходе рабочего дня удается вырваться, съездить домой, чтобы просто посмотреть на нее. И это придает новых сил.

— Вы уже сказали, что ваш принцип — никогда не сдаваться и настойчиво добиваться цели. Это касается и бизнеса?
— Безусловно, но не только. Я весьма азартный человек, мне нравится соперничать с предприятиями, которые занимаются инновационными технологиями.

В школе я посещал различные кружки, спортивные секции, мне нравилось тренироваться и соревноваться. Я с детства знаю, что такое тяжелый труд, и как тяжело, порой, достаются деньги. Помню, у нас с отцом был трактор, собранный своими руками, на котором я пахал землю. Это был тяжелейший труд, не многие парни старше меня могли с ним справиться. Но это было и отличной тренировкой — после я мог спокойно поднимать гирю в 32 килограмма 30 раз.

Позже в институте я организовал первый настоящий бизнес — фирму по записи аудиокассет, студия «Апрель». Я одновременно учился, записывал кассеты, контролировал работу торговых точек, мотался в столицу за новыми кассетами. Я прекрасно понимал — сколько я заработаю, будет моим. А когда ты работаешь на предприятии, твоего рвения там никто не оценит, личный вклад нивелируется.

Командную работу я очень ценю. Но в нашей команде каждый знает, что если он сделает что-то не так, то по цепочке это передастся другим, пострадает общее дело. Поэтому мне не приходится кричать на подчиненных, все решается внутри коллектива.

— Вы привыкли вести людей за собой, как в семье, так и в бизнесе. В плане разработок инновационных проектов вы тоже в первых рядах?
— Каждый раз я лично пытаюсь толкать наш бизнес вперед. Мы ставим перед собой амбициозные цели — осваивать и разрабатывать каждый раз что-то новое, не замыкаясь на производстве уже освоенных агрегатов. Например, мы хотим освоить изготовление гидроэкспандера для труб большого диаметра. Это очень сложные технологии. Стоит сказать, что несколько лет назад мы изготовили лишь небольшую деталь для данного механизма, затратив на это уйму времени, проведя десятки испытаний.

Наша фирма «ВКС-Техно» сейчас работает в пласте импортозамещения, снабжая необходимым инструментом и спец.изделиями трубные производства нашей страны. Мы плотно сотрудничаем с ВМЗ, заводами в Челябинске, Волжском, Калуге, Петербурге. Наша основная задача — выиграть конкуренцию у наших западных партнеров. И зачастую нам это удается за счет собственных разработок.

Наверное, самая важная из них, которая получила международные патенты и позволила нам громко заявить о себе — муфта центрирующая. Она представлена у нас в разном сортаменте, габаритная линейка у нее начинается от малого диаметра и кончается большим, то есть мы можем снабжать ей любое трубное производство.

Мы оснастили этой муфтой весь «Южный поток», заказы «Транснефти», которые обслуживает Челябинский трубный завод. В перспективе — «Северный поток-2» — мощный проект мирового значения, в который вовлечены ВМЗ и тот же Челябинский завод. На обоих предприятиях используется наша центрирующая муфта.

— Работа отнимает много времени. Вам хотелось бы больше времени проводить с семьей?
— Само собой, мне хочется найти баланс, гармонию, при которой я смогу отдыхать и проводить время с семьей. Но наш бизнес по-настоящему мужской, тут постоянно требуется доказывать свою состоятельность. Поэтому еще пару лет я точно проведу в нынешнем графике.

А уже после начну по полной программе участвовать в воспитании подрастающих детей. Мальчишкам придется соответствовать моим жестким отцовским требованиям, а девочку мы будем баловать. Но все в рамках разумного! Еще раз замечу — дети должны зарабатывать самостоятельно и добиваться всего сами.

Дети проявляют себя в различных сферах. Старший — чувствует тягу к механике, физике. Он уже может сам сменить масло в автомобиле. Артем увлекается футболом и посещает музыкальную школу. О младших пока судить трудно.

— А если бы дочка решила пойти по вашим стопам, стать инноватором или успешной в бизнесе?
— Я вполне представляю ее в качестве топ-менеджера. Сильная и волевая женщина это здорово. Но мне хотелось бы для нее другой судьбы — девочка должна быть девочкой. Нежной, хрупкой, домашней.

Я уже сейчас стараюсь ее баловать, но Галина строго запрещает: «Не баловал сыновей, нечего баловать и дочь!» Ничего не поделаешь — ревность.

А вообще, самое главное — чтоб дети росли здоровыми и счастливыми. А всего остального они смогут добиться своим трудом.

Я убеждён, что семья должна быть большой. Но это и большая ответственность, а это значит, что я не имею права дать слабину. Наверное, это чувство и заставляет меня постоянно двигаться вперед.